我々の活動の原動力は顧客の満足を最大限に勝ちとることであり、それが成功の尺度である。
（活動の原点）
ひとつのセクションは経営の単位である。
それゆえ、マネージャー、リーダーの職責はその単位の経営責任をもつことである。
（起業家精神に満ちた利益の確保と生産向上の徹底追及）
社員は仕事を通じて”育てること”、”育つこと”が義務づけられる。
（業務運営、管理、研修の原点）
我々の商品（技術）は高品質のものを他よりも早く、安価に、しかも早く確実なフォローサービスも含め、
提供されなければならない。
（弛まぬ業務改革のテーマ）
高品質　：顧客の要素機能、期待性能を完全にクリアすること。
早く　　：競合相手より２倍速く、提供できることを常に実現していく。
　　　　　（スピード、クイックレスポンス）
安価に　：常にすべてのコストをいかに安くしていくか。
　　　　　（直接・間接等、生産、経営コスト）
サービス：スピーディで確実なフォローサービスは、顧客拡大と商品改善のチャンスである。
チームワーク（和）は、すべての目的達成の手段である。
恒和の存在と行動の原点は、地域社会、顧客、社員、株主それぞれの間の
相互信頼、相互繁栄と相互補完関係の確立と発展にある。